경영이야기13 경영혁신에 대해 알아보기. 경영혁신이란? 시대의 변화나 환경의 흐름에 맞게 기업을 총체적으로 과감한 변화를 함으로써 지속적인 발전과 성장을 이루어내려는 기업 구성원들 간의 노력을 의미합니다. 경영혁신은 기업이라는 조직의 목적을 위해 새로운 아이디어나 방법으로 실행되어 집니다. 경영혁신의 대상은 유형, 산출물, 관리 및 조직, 구성원 등이 됩니다. 선정된 경영혁신 기법을 기업 전체에 전파해야 하는데, 최우선으로 경영자의 실행력을 배경으로 구성원들에 대한 기대감과 자원의 활동에 대한 추진력 등이 뒷받침되어야 합니다. 레빈(Lewin, K.)은 사람들이 생활하는 사회의 시스템은 안정된 상태라고 보았습니다. 안정된 상태는 변화에 저항이 일어나기 쉬우며, 해빙, 혁신, 재동결 단계를 거치며 혁신이 일어난다고 주장하였습니다. 경영혁신의 3단.. 2022. 6. 5. 5가지 경쟁 요인 모델 (FIVE FORCES) 처음 사업전략을 계획할 때 우리는 내부적 환경과 외부적 환경을 분석합니다. 수행하고자 하는 사업이 매력적인 사업인지, 경쟁자는 많은지, 시장 반응은 어떤지 등등 면밀히 연구하고 계획을 세웁니다. 이러한 산업구조분석을 도와주는 지표로 '5가지 경쟁요인 모델'이란 것이 있습니다. 5가지 경쟁요인 모델(FIVE FORCES)이란? 산업구조분석 방법의 하나로 산업에 영향을 미치는 5가지의 힘과 산업수익률 사이의 상관관계를 분석하고자 1979년 미국 하버드대 마이클 포터(M.Porter) 교수가 발표하였습니다. 5가지 경쟁요인을 분석하여 산업 내의 잠재적 수준을 측정한다고 볼 수 있습니다. 마이클 포터 교수는 모든 기업이 기존 시장에서 경쟁을 위해 다양한 자원을 보유하고 있는데, 전략 수립 시 이런 자원의 활용뿐.. 2022. 6. 1. 기업의 인수 합병(M&A)에 대해 쉽게 알아보기 기업의 성장에는 내부적 성장과 외부적 성장 전략으로 구분됩니다. 내부성장전략이란 유상증자 방법 등으로 자금을 조달하고 그 자금을 이용하여 투자하는 성장을 의미하며, 외부적 성장은 다른 사업체와 사업결합을 통하여 성장하는 것을 말합니다. 외부적 성장 전략인 인수합병은 별개의 회사 경영권 확보하기 위하여 기업을 사들이고 하나의 보고기업으로 합병하는 것을 의미합니다. 인수합병(M&A)에는 그 성격에 따라 우호적M&A(=상대 기업의 동의를 얻는 경우)와 적대적M&A(상대 기업의 동의 없이 강행하는 경우)가 있습니다. 우호적M&A의 형태는 흡수 합병(merger)과 신설합병(consolidation)이 있습니다. 흡수합병은 ‘흡수하는 기업’이 다른 회사의 순자산을 양도받으면 ‘흡수당한 기업’은 법률적으로 소멸합니.. 2022. 5. 30. 인간관계접근법 - 호손연구(hawthone studies) 호손연구(hawthone studies)란 1930년 미국 일리노이주의 '웨스턴 전기회사'라는 전화기 제조회사의 호손공장에서 메이요(E.Mayo)와 뢰슬리버거(F.Roethlisberger)를 중심으로 근로자들을 대상으로 행한 연구를 말한다. 작업조건과 능률성의 관계를 파악하기 위해 장기간 실시된 실험이었다. 1927년부터 1932년까지 약 6년 동안 4차에 걸쳐서 실시된 실험인데 '테일러의 과학적 관리법'에 입각한 성과급 제도를 실행하던 공장에 대학 연구팀이 들어가 근로자들을 연구하였다. 호손실험은 조명실험, 계전기조립작업장 실험, 배선조립실 실험, 면접 연구 등의 4단계로 나누어 진행되었다. 첫 실험인 조명실험(1924~1927)은 미국 국립과학아카데미 연구팀과 웨스턴 전기회사 내의 자체 엔지니어 합.. 2022. 5. 26. 이전 1 2 3 4 다음 반응형
